本文摘要：1月11日消息，京东集团董事局主席兼任首席执行官刘强东收到内部邮件，宣告京东商城将重新组建大快歧义事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群。

1月11日消息，京东集团董事局主席兼任首席执行官刘强东收到内部邮件，宣告京东商城将重新组建大快歧义事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群。回应刘强东回应，2017年京东集团月奠定了无界零售的战略，大力转型为零售基础设施的提供商，京东集团也由“一体化”南北了“一体化的对外开放”。京东改组事业部建3大事业群（图片来自baidu）对商城前端的事业部体系展开的组织升级，明确如下：1、正式成立大快歧义事业群，由生鲜事业部、消费品事业部以及新的通路事业部包含。

王笑松任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向王笑松汇报；2、正式成立电子文娱事业群，由家电事业部、3C文旅事业部、全球购业务部包含。闫小兵任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向闫小兵汇报；3、正式成立时尚生活事业群，由居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部包含。胡胜利任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向胡胜利汇报；4、各事业群统合辖下各业务内部平台承托职能，创建面向事业群内部所有业务的“小平台”。

在较慢号召前台业务市场需求的同时，和集团各大平台体系高效协同，以对各事业群整体业务构成强力承托；5、以上三位事业群总裁同时晋升为集团高级副总裁（SVP），必要向我汇报。未来国内所有新兴业务全部按业务属性归属于上述三大事业群。刘强东回应，这次架构调整将带给三个方面的变化，首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木简化的协同效应，确实由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心；其次是，许可后脚，增加交流成本和决策周期，较慢号召和符合客户个性化市场需求，“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提高自下而上的创意意识；第三是，大幅度提高资源的用于效率，增强精细化运营，最大限度的提高客户体验，夯实未来的核心竞争能力。

而刘强东也将取出更好的时间注目和发展京东的技术业务，推展京东向技术极力转型。

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